关于营销与团队-胜奥管件

胜奥管件制造有限公司有28名电话营销员，另有20余名业务，作为胜奥管件制造有限公司一名合格的销售员_懂得营销与团队的概念，_胜奥管件营销与业务总结了以下工作心得希望能帮您：
团队营销模式主要有三大优势： 　　一是营销团队的业绩，不只是营销主管非常关注的事，而是成为团队中每个个体都自觉关注的事，使团队内个体利益与整体利益一致化。企业引入团队营销模式，可以解决好企业内部互挖“墙角”、外部营销“撞车”的问题。 　　二是通过群策群力，调动企业团队所有资源和_积_因素，从而能_实现企业的整体目标。企业引入团队营销模式，容易争取到重大项目，试想，当你告诉客户，有一个团队的强大_人员为其专门服务，客户会怎么想?同时，也可以处理好重大项目营销分工的问题，类似上文提到的不会电脑排版、制表的营销人员可以解脱出来，专心做好客户联系等工作。会有_的数据分析人员处理好这件事情。 　　三是营销团队中，每个营销个体在向同一个目标前进时，自身的能力建设、学习水平同团队的整体业绩并提升。企业引入团队营销模式，可以强化员工_特长，提高团队整体素质，很快适应市场竞争需要。
项目_型
　　以项目为组成目的临时性团队，组成时间视项开发时间而定，项目开发完成了也_解散，可以称之为“项目_型”。以项目经理为负责人，通过临时内部竞选(或者选派)，从各部门抽调市场调研、文案策划、产品设计、数据分析、信息技术支撑和营销推广等人员，共同组成一个项目营销团队，明确大致任务指标，在规定时间内完成既定目标。项目开发完成后，递交项目完成情况报告书，经过指标考核评定，根据指标完成情况给予不同等级的项目开发奖励，并以项目开发成果和数量决定年终分红。之后经领导同意，团队解散，人员回各自_岗位工作。“项目_型”团队比较适合于综合性、临时性的项目营销工作，能够在企业内实现营销人才的自由重组，节约人力资源。
多团队策略型
　　根据各重点_成立固定的营销团队组合，组合时间较为长久，人员相对比较固定，称之为“多团队策略型”。例如贺卡营销团队、账单营销团队、集邮品营销团队等，每个营销团队内有市场调研、文案策划、产品设计、信息技术支撑和营销推广的分工。如果一个项目方案只涉及到一个_的营销，只需将项目划分给相关_的营销团队开展工作即可。项目结束后，根据业绩给予相应的奖励，团队依然存在，开展日常营销工作并策划开发下一个项目方案。遇到涉及多个_的项目方案，也可以用多团队策略解决确定一个项目经理总负责，将项目任务计划分解下达给各相关团队，限定期限完成任务，项目方案结束后，递交项目完成情况报告书，根据完成任务的质量和时限给予各营销团队奖励和表彰。